Главная / Новости / Структуры миллиардера Игоря Минакова вкладывают сотни миллионов рублей в развитие государственных бань

Структуры миллиардера Игоря Минакова вкладывают сотни миллионов рублей в развитие государственных бань

После банкротства провалившей крупнейшие городские стройки компании «Мостострой №6» структуры миллиардера Игоря Минакова пытаются вернуть доверие Смольного, вкладывая сотни миллионов рублей в социально ответственный бизнес — развитие государственных бань и спортивные объекты.

Структуры миллиардера Игоря Минакова (активы оцениваются в 16,7 млрд рублей, по данным рейтинга миллиардеров «Делового Петербурга»), похоже, пытаются вернуть доверие Смольного после банкротства стратегически важной для города компании «Мостострой № 6», которая провалила многомиллиардные дорожные стройки в Петербурге. Теперь фирмы, принадлежащие родственнице Игоря Минакова Анне Персияновой и его доверенному лицу Валерию Ларькину, совладельцу Санкт–Петербургской ритуальной компании, вкладывают более 500 млн рублей в социальные объекты — банные и спортивные комплексы.

Как выяснил «ДП», компании, близкие к Игорю Минакову, получили в прямое управление пять крупнейших городских банных комплексов — на ул. Шкапина, ул. Ольги Форш, Воронежской ул., Приморском и Ярославском пр.

В комитете имущественных отношений (КИО) не смогли оперативно прокомментировать схему, по которой государственные бани передают в управление коммерческим фирмам.

Но, по данным из СПАРК и распоряжений на сайте Смольного, схема такова. В ведении Смольного находится десяток бань. Все они принадлежат ОАО, в советы директоров которых входят сотрудники КИО. Помимо пяти упомянутых выше бань это также комплексы на Чкаловском и Московском пр., 2–й Комсомольской ул. и 17–й линии Васильевского острова, ул. Красного Текстильщика и другие. Поскольку банные комплексы были в плачевном состоянии, к их реновации привлекли инвесторов, которые вложили по 70–130 млн рублей в каждую баню. Взамен они получили право эксплуатировать обновленные комплексы.

Среди бань, попавших в управление структур Игоря Минакова, наиболее интересна судьба Балтийских бань на ул. Шкапина. Этим комплексом управляет компания «Посейдон», которая принадлежит Валерию Ларькину (30%) и Анне Персияновой (70%). Государственное ОАО, руководившее банями от лица Смольного, недавно преобразовали в фирму «Авенариум+». После ребрендинга компании поручили непрофильный проект — строительство детского лагеря на Парковой ул. в Сестрорецке на 1,4 га бывших земель Минобороны. При этом «Авенариум+» выделили из бюджета города 20 млн рублей на работы и 70 млн на проектирование лагеря.

Стоимость строительства лагеря составляет около 700 млн рублей (по оценке «Сити 78 Загородная недвижимость»). Предполагается, что как минимум 50% стоимости компания привлечет в качестве инвестиций. Взамен инвестор получит право аренды на 10–15 лет, но без возможности приватизации. Однако в самом «Авенариум+» ничего не знают о возложенной на их плечи ответственности, а по телефону фирмы отвечает бухгалтерия Балтийских бань и управляющая ими компания «Посейдон».

Родственнице Игоря Минакова Анне Персияновой также принадлежит фирма «Водопад», которая обслуживает работу бань на ул. Ольги Форш. У компании общий гендиректор с ОАО «Нега», управляющим еще одной баней — на Приморском пр. По такой цепочке структуры, близкие Игорю Минакову, управляют и другими банями.

Впрочем, ждать сверхприбылей от нового бизнеса Игорю Минакову, по–видимому, не приходится. Как рассказал «ДП» руководитель одной из государственных бань, их заполняемость составляет около 40%, а детей и пожилых людей нужно обслуживать по льготным тарифам, так что назвать бизнес рентабельным сложно. Годовой оборот инвесторов, управляющих городскими банями, составляет в лучшем случае 60 млн рублей, по данным СПАРК.

Старым баням сложно выдерживать конкуренцию с частными заведениями, и они закрываются. В городе около 100 оздоровительных комплексов с бассейнами, спа, саунами и парными. Объем этого рынка составляет более 1 млрд рублей.

К тому же спрос на услуги бань, по данным «Петростата», падает, например, в начале года он сократился на 2,5%. К слову, спрос на ритуальные услуги, которыми тоже занимаются структуры Игоря Минакова, за тот же период упал на 6,2%.

Впрочем, бани — не единственный социальный объект, который взялись реанимировать структуры Игоря Минакова. Компания «Лидер», совладельцем которой является Валерий Ларькин, будет строить спортивный комплекс на участке 4,3 га на Светлановском пр. Объем инвестиций в этот проект составит около 500 млн рублей (по оценке Becar Asset Management Group). Стоимость годовой аренды участка для «Лидера» составит 2,4 млн рублей.

Помимо участия в городских социальных стройках Игорь Минаков активно занимается благотворительностью и меценатской деятельностью. Многочисленным благотворительным проектам под его эгидой посвящен его именной сайт.

Умение помогать чиновникам и встраиваться в окологосударственные структуры не раз служило хорошую службу Игорю Минакову. В 1990–е тот же Валерий Ларькин возглавил ГУП «Ритуальные услуги», управлявшее тогда всеми городскими кладбищами, что и положило начало этому — одному из ключевых — сегменту бизнес–империи.

В конце 1990–х сам Игорь Минаков возглавил службу безопасности «Ленэнерго», что отнюдь не помешало ему, работая с должниками сетевой организации, получить под контроль земельные участки и здания, раньше принадлежавшие этим (как правило, государственным) должникам.

В нулевые годы его соратники (Михаил Загородников, Валерий Минкин и другие) защитили диссертации и вошли в советы директоров многих промышленных НИИ (Курчатовский институт, «Гранит Электрон», «Океанприбор», «Морское оружие — Гидроприбор» и другие). А топ–менеджер Андрей Баудис (сейчас он возглавляет банкротящийся «Мостострой № 6») даже какое–то время проработал проректором Санкт–Петербургского государственного морского технического университета.

Зато работа на ниве инфраструктурного строительства у Игоря Минакова не удалась. «Мостострой № 6» до 2015 года был одним из крупнейших генподрядчиков комитета по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ) с оборотом более 12 млрд рублей в год. Однако в 2015 году компания сорвала сроки исполнения четырех госконтрактов стоимостью 10 млрд рублей и закончила год с чистым убытком 4 млрд рублей. В 2016 году компания начала банкротиться. Сейчас самые крупные из ее недостроев завершают компании «А–Проект» и «Геоизол».

Фото из личного архива Игоря Минакова

About Admin1

Читайте так же

Игра в Джой Казино зеркало

Играть в любимые слоты в казино и выигрывать – мечта любого геймера. Основным правилом хорошей …

Adblock detector